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南昌经开区冠山管理处以网格化管理助推城市管理

人气: 发布时间:2018-10-22 10:10
摘要:今年4月份以来,按照南昌经开区管委会的统一部署,冠山管理处以网格化管理为抓手,把城市管理工作责任细化、网格化,以考核奖惩为推手,推动城市管理工作上台阶、出亮点。通过用好网格化管理这根指挥棒,奏出了一曲民生改善的协奏曲,不仅得到辖区群众的鼓与

  今年4月份以来,按照南昌经开区管委会的统一部署,冠山管理处以网格化管理为抓手,把城市管理工作责任细化、网格化,以考核奖惩为推手,推动城市管理工作上台阶、出亮点。通过用好“网格化管理”这根“指挥棒”,奏出了一曲民生改善的“协奏曲”,不仅得到辖区群众的鼓与呼,更是让辖区环境有了实打实的改善。

南昌经开区冠山管理处以网格化管理助推城市管理

 

   以方案为基,突出细化分解促落实

   今年4月份,该处结合实际,出台了《冠山管理处城市道路、村(场、社区)网格化管理工作实施方案》。以辖区道路、4个社区、2个农场和4个行政村为依托,形成了以18个点为单元的道路网格和41个点为基础的村(场、社区)网格,具体细化到村(社区)楼栋、路段均明确了从环卫工人到社区干部到执法队员的责任,以倒逼的形式,全面提升城市管理水平。与此同时,该处党委班子均纳入该网格体系,按照《方案》每周定期对所管辖网格的城市管理工作进行调度、协调、推进,以管好网格化“自留地”为基础,共同抓好城市管理“集体田”。  

   以考核为眼,侧重奖优罚劣促作为

   为确保网格化工作能督可评,该处出台了《冠山管理处城市管理网格化工作奖惩考核办法》。由处网格化管理指挥协调办公室(城管办)按照市、区城市管理考核排名、扣分情况及日常巡查情况进行考核。对在市、区城市管理工作考核中被扣分通报、排名倒数第一及未达标等情况进行处罚。同时,为了调动干部积极性,对城市管理工作在区级月度考核排名第一的单位(部门)予以1000-2000元不等奖励;对当年度在处级年度考核排名第一、第二的村(场、社区)予以一定金额奖励,各单位(部门)在各级考核中的成绩有显著提升。

   以督查为鞭,强化自抓自查促整改

   为做到城市管理工作长效化、清洁化、实效化,降低省(市、区)级城市管理案件发生率,该处探索出一条自查自清的“新路子”,将辖区涉及到的文明城市复核、城乡环境综合整治、农村垃圾处理、重大活动保障等城市管理重点工作“打包”纳入网格化管理。今年7月起,聘用4名专职巡查员,每日在辖区范围内对大大小小的城市管理问题进行巡查、记录、下派,由属地网格员限时整改。通过平台拍摄城市管理案件约40起/日,截至目前,采拍案件3460余起,已整改案件3280起,整改率达94.8%。

   以成效为镜,落实压茬推进促新颜

  今年以来,该处定期组织对京九铁路沿线、向莆铁路沿线的整治,日“扫”周“整”的常态化管理取得成效显著;组织辖区居民共同参与垃圾死角整治活动,战果明显;全面排查辖区废品站点,取缔7家无证经营站点;进一步完善日常监管体系,出店占道经营、流动占道摊点发生率大大降低。从铁路沿线环境整治到网格化工作推进,再到辖区环境突击整治,该处全力以赴打好铁路沿线巩固战、死角清理攻坚战、违建废品站取缔持久战和日常管理守护战。

南昌经开区冠山管理处以网格化管理助推城市管理

 

  近年来,冠山管理处城市管理工作屡创佳绩,拿到了不错的“成绩单”。在今年4-9月份经开区“美丽南昌·幸福家园”城乡环境综合整治考核中,荣获5次第一名,1次第二名;7月份,在南昌市首次安排第三方机构暗访的考核中,荣获全市第5名;在南昌市2018年第一次“美丽南昌·幸福家园”清洁街区(街办、乡镇、处、园)城乡结合部组的评比中,荣获第5名。城市管理无止境,下一步,该处将以问题为引领,进一步完善相关机制、充实有关办法,绘好城市管理“设计图”,为辖区环境达到更高标准、满足群众更高要求立下“军令状”。(蔡飏)

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